jeans presque tous les emplois que j’ai occupés dans des organisations à but non lucratif ou dans des entreprises sociales, au moins un collègue m’a terrifié. Il y a eu le patron qui a donné des commentaires négatifs de manière inattendue sur mon évaluation de mes performances. Il y avait le réalisateur qui avait des accès de colère et de frustration soudains et inexplicables. Il y avait le collègue qui posait des questions pointues, les unes après les autres, me regardant intensément et sans relâche jusqu’à ce que je réponde. Il y avait le manager qui envoyait fréquemment des courriels de colère en TOUTES MAJUSCULES, ponctués de rangées de points d’exclamation.
Sans surprise, j’ai eu du mal à travailler avec ces personnes. Ils m’ont causé un stress et une anxiété intenses. Pourtant, avec le recul, je trouve que j’apprécie profondément ces collègues. J’apprécie la manière dont ils m’ont poussé au-delà de ce qui était confortable et la façon dont j’ai grandi en conséquence.
Dans toute discussion sur les personnes sensibles et empathiques comme moi, il est facile de se concentrer sur les aspects négatifs de la compagnie de ceux qui ne sont pas comme nous. Et s’il est essentiel de fixer des limites avec les personnes toxiques dans votre vie, y compris dans le travail de justice sociale, il est également sain de créer un espace pour des pairs « non sensibles » qui se soucient véritablement de vous et du bien social. Ils peuvent paraître épineux ou agressifs, mais ils apportent également de nombreux cadeaux à la table.
Mes collègues insensibles m’ont impressionné à maintes reprises par leur confiance, leur persévérance, leur résilience et leur prise de risque. Ils sont prêts à mener des batailles que je ne peux pas, en affrontant des adversaires que je préférerais fuir. Ils n’ont pas peur de dire des vérités dures ou de remettre en question des hypothèses de longue date. Ils voient et poursuivent des opportunités qui m’intimident. Ils m’aident à voir ce qui est possible et leurs efforts amplifient les miens.
Le travail de justice sociale est complexe et dynamique. Cela exige des gens qui rebondissent plus rapidement, qui se lancent avec empressement dans la mêlée. Nous avons besoin de collègues qui remettront en question nos hypothèses en privé et prendront volontiers notre défense en public. Leurs atouts contrebalancent nos atouts.
J’ai toujours du mal à faire face aux critiques et aux courriels fortement formulés. Mais j’aimerais penser que je suis une version plus saine de mon moi hautement sensible : disposé à agir un peu plus tôt et mieux pour comprendre ce qui vaut la peine d’être traité et ce qui vaut la peine d’être abandonné.
Dans un domaine comme la justice sociale, les conflits et la résistance sont inévitables. Lorsque les militants guerriers se lancent dans des combats plus bruyants et plus désordonnés, ils créent un espace permettant à nous, conseillers sacerdotaux, de travailler de manière plus subtile. Lorsque nous pouvons respecter et apprécier nos différences, en créant un espace pour les compétences et les dons de chacun, nous pouvons accomplir bien plus.
Depuis Justice sociale pour les âmes sensibles : comment changer le monde de manière discrète par Dorcas Cheng-Tozun copyright © 2023 Broadleaf Books. Reproduit avec autorisation.
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