Marchands d'espoir : 8 principes de leadership appris en servant les jeunes sur le... |  Le Meilleur Samaritain avec Jamie Aten et Kent Annan

Marchands d’espoir : 8 principes de leadership appris en servant les jeunes sur le… | Le Meilleur Samaritain avec Jamie Aten et Kent Annan

Ma première visite dans un centre de détention pour mineurs a eu lieu en 2006, alors que j’étais mentor et pasteur pour les jeunes. Dieu m’a brisé le cœur lors de cette visite, et cela s’est transformé en un voyage de plus de 15 ans de travail avec les jeunes en marge. J’ai commencé à travailler avec des jeunes dans des centres de détention et dans des écoles mal desservies pour encadrer, encourager et offrir des outils pour changer la direction que leur vie prenait. D’autres se sont joints à ce travail, et le groupe Four Corners est né.

Cette vision touche au même fondement que celui que le Dr King a envisagé lorsqu’il a parlé du besoin du chrétien non seulement d’être un « bon samaritain », mais de travailler pour changer les conditions de la route de Jéricho. En offrant des voies vers une vie adulte épanouie (la route), la trajectoire même de la vie d’un jeune peut être modifiée.

Le rêve de Four Corners Group est d’éradiquer le pipeline « de l’école à la prison », une route insidieuse qui piège les jeunes de couleur dans des cycles d’incarcération et de récidive (récidive). Trop de nos jeunes, en particulier ceux qui vivent dans des communautés et des écoles historiquement mal desservies, sont la proie de ce cycle et risquent de perdre espoir et leurs options pour leur avenir. Nous croyons que Dieu a placé la valeur divine, les atouts et le potentiel de chacun de ces jeunes. Le travail de Four Corners Group consiste à libérer ce potentiel et à voir les jeunes en marge commencer à s’épanouir.

Chez Four Corners Group, nous atteignons ces objectifs de taille divine principalement grâce à deux programmes : premièrement, le programme de mentorat Pathways to Success actuellement offert sur deux campus métropolitains d’Atlanta, et deuxièmement, l’Initiative 1625, offerte dans les centres de détention pour mineurs. Le programme Pathways to Success de 8 semaines guide les étudiants à travers un programme éprouvé couvrant l’éducation du caractère, l’évaluation des forces et la préparation à l’emploi. L’Initiative 1625 a été inspirée par l’histoire de la visite de Paul dans une prison dans Actes 16:25. Chaque mois, des équipes formées de nos animateurs se rendent dans les centres de détention pour mineurs pour offrir l’espoir de l’Évangile et d’importantes compétences de vie aux jeunes à l’intérieur.

Même si nous sommes une organisation communautaire et non confessionnelle, tout ce que nous faisons est soutenu par une équipe de prière cohérente et engagée qui couvre tous les aspects du travail. Au fur et à mesure que nous avons grandi en tant qu’organisation, nous avons appris un certain nombre de principes utiles de développement du leadership, en commençant par cette philosophie : réunir un petit groupe de personnes partageant les mêmes idées pour une cause. Ensuite, rêvez, priez, planifiez, élaborez des stratégies et exécutez.

Nous avons aussi:

Restez mince en tant qu’organisation.

Nous voyons de nombreuses organisations de premier plan dans l’espace à but non lucratif, mais cela peut rendre difficile le pivotement, la flexibilité et l’adaptation au paysage en constante évolution d’un domaine comme le développement des jeunes. Ce principe nous permet d’être de bons intendants de nos ressources et de tirer parti de ce que nous avons.

Privilégier le partenariat.

Je demande : « Comment pouvons-nous également tirer parti des actifs (églises, entreprises, autres organisations à but non lucratif) déjà présents dans la communauté pour réaliser notre mission ? » Le succès est souvent limité lorsque nous cloisonnons le travail que nous faisons et le limitons à « mon » ou « notre » travail, même dans l’Église.

Gardez l’objectif à l’esprit.

Au fond, tout le monde veut faire partie de quelque chose de plus grand qu’eux-mêmes. Après avoir travaillé avec des étudiants, l’un de nos entraîneurs m’a dit : « J’ai l’impression que c’est ce que j’étais censé faire. » On veut plus d’histoires comme ça. Nous demandons donc à chacun des membres de notre équipe : « Pourquoi nous rejoignez-vous dans ce travail ? »

Privilégier l’interdépendance.

Aucun d’entre nous ne peut avoir un état d’esprit Lone Ranger, où nous croyons que nous pouvons le faire par nous-mêmes ; nous avons besoin les uns des autres. Ce principe nous amène également à rejeter un «complexe messianique», abordant plutôt ceux que nous servons avec dignité et réciprocité.

Opérer à partir d’une mentalité d’abondance.

Cela m’a appris à ne pas opérer à partir d’un lieu de pénurie qui dit « nous n’avons pas cela », mais plutôt à regarder ce que nous faire avoir et décider comment en tirer parti.

Assurez-vous que les membres de l’équipe ont des vies équilibrées.

Il y a eu des moments dans ma vie où je n’avais pas cet équilibre, et j’ai presque brûlé et brûlé des aspects de ma vie personnelle.

Concentrez-vous sur ce que nous faisons bien.

Nous ne sommes pas capables de tout faire, nous devons donc nous concentrer sur ce que nous pouvons bien faire. Lorsque vous identifiez bien ce que vous faites (et ne faites pas), vous pouvez vous lier à d’autres dans le cadre de partenariats pour combler vos lacunes organisationnelles.

Recrutez les meilleurs.

Nous recherchons les meilleures personnes pour servir avec nos élèves et leurs familles afin d’avoir le plus d’impact, car nos jeunes le méritent.

Sous la direction de Dieu, Four Corners Group a pu travailler avec de nombreux autres membres de la communauté pour voir ces huit principes mis en action et voir des changements se produire dans la vie de centaines de jeunes et de leurs familles.

Nous nous concentrons sur la diffusion de l’espoir et sur la vérité des étudiants, pas sur leur dire quoi faire. Ils peuvent faire un choix plus éclairé s’ils connaissent la vérité. Bien que nous ne soyons pas en mesure de changer les premiers chapitres de la vie d’un jeune, nous pouvons l’aider à reprendre la plume pour écrire la suite de son histoire.

Je crois que collectivement, nous pouvons faire plus ensemble que nous ne pouvons le faire séparément. Servir les jeunes en marge est un marathon, pas un sprint, mais c’est une course qui vaut la peine d’être courue.

William M. Johnson est un visionnaire qui a une passion et une attitude de serviteur pour les jeunes et les communautés. Il veut voir les jeunes maximiser leur plein potentiel donné par Dieu. Il a équipé des milliers d’étudiants et des centaines d’adultes et de dirigeants pendant plus de 20 ans en tant qu’ancien étudiant pasteur, jeune leader de la vie et aumônier du centre de détention pour jeunes de Gwinnett en Géorgie et fondateur de Thrive Youth Development. Il est actuellement fondateur et président du groupe Four Corners.