Au cours des dernières années, il y a eu une prise de conscience croissante du leadership toxique de l’église au sein de nos congrégations et institutions. Une dynamique de pouvoir malsaine a causé des souffrances et des dommages importants dans les petites et les méga-églises.
Pour voir le changement, nous devons d’abord apprendre à reconnaître et à traiter le leadership toxique au sein de nos congrégations. Nous fournissons une liste complète de 130 signes de leadership d’église toxique pour servir d’outil aux chrétiens pour identifier et traiter les pratiques préjudiciables.
Nos églises sont censées être des refuges pour le réconfort, le soutien et la croissance spirituelle. Cependant, les structures qui favorisent un sentiment d’appartenance et un objectif peuvent également être utilisées à mauvais escient pour manipuler, contrôler et abuser. Les signes de leadership d’église toxique décrits ci-dessous couvrent divers aspects de la vie de l’église, y compris les styles de leadership, la dynamique interpersonnelle, les pratiques financières et les enseignements, ainsi que les expériences partagées de ceux qui sont blessés par des dirigeants d’église toxiques.
Notre espoir est qu’en mettant en évidence ces drapeaux rouges, nous pouvons prendre des mesures pour arrêter le leadership toxique de l’église (et même l’empêcher de se produire en premier lieu).
Leaders toxiques :
- Valorisez la réputation de l’église par rapport à la sécurité et au bien-être de ses membres.
- Voile leurs actions et leurs conflits, les rendant complexes à dénoncer.
- Dites-vous que d’autres personnes vous trouvent difficile lorsque vous n’êtes pas d’accord.
- Avoir un style de leadership autoritaire.
- Divisez les gens dans les coulisses tout en appelant publiquement à l’unité.
- Avoir un manque de transparence dans la prise de décision.
- Croyez que la loyauté ne va que dans un sens : vers le leader.
- Manipulez les membres par la culpabilité ou la peur.
- Faire preuve d’élitisme spirituel et d’un complexe de supériorité.
- Confondez leurs manipulations avec un « changement » organisationnel.
- Supprimez la dissidence et la pensée critique.
- Prendre des décisions à huis clos.
- Concentrez-vous excessivement sur la dîme et les gains financiers.
- Ne tenez pas compte du bien-être émotionnel des membres.
- Dites subtilement ou explicitement que les autres qui les défient ne sont pas « assez » chrétiens.
- Attaquez publiquement les valeurs des autres, mais prétendez qu’ils « ne font que plaisanter ».
- Utiliser à mauvais escient les Écritures pour justifier des comportements abusifs.
- Discriminer certains groupes (en fonction du sexe, de la race, de l’âge, etc.).
- Faites des affronts, des insultes et même des menaces de manière humoristique.
- Afficher les pratiques d’exclusion et les cliques au sein de la congrégation.
- Encouragez la loyauté et la soumission aveugles.
- Envoyez souvent d’autres personnes faire leur « sale » travail.
- Structurez le leadership afin qu’il ne soit pas responsable de ses actions.
- Rappelez régulièrement aux autres qu’ils sont responsables.
- Prenez le mérite des idées, du travail et des efforts des autres.
- Faire des commentaires dégradants sur l’apparence ou les performances des autres.
- Dites des choses comme : « NOM, tu sais que je t’aime ; ils savent que je plaisante.
- Mettre trop l’accent sur la hiérarchie de l’église.
- Créez un environnement où les gens craignent trop de dire de « fausses » choses sur le leadership.
- Humilier ou humilier publiquement les membres.
- Ne sont pas disposés à admettre leurs erreurs ou à s’excuser.
- Insistez pour que les autres assument leurs erreurs afin de protéger l’ego du leader.
- Insistez sur la conformité et l’obéissance.
- Parlez régulièrement aux autres comme s’ils avaient des connaissances « spéciales ».
- Avoir une focalisation malsaine sur la croissance de l’église au détriment de la croissance spirituelle.
- Négliger les besoins de la communauté et du monde.
- Essayez de contrôler le récit des conversations.
- Surmenage du personnel et des bénévoles sans soutien adéquat.
- Spout « expertise » pour afficher la domination, mais l’expertise est souvent de nature élémentaire.
- Promouvoir une culture de la peur et du secret.
- Vous dire régulièrement de garder les choses « confidentielles » ou « dans la pièce ».
- Exploiter les membres à des fins personnelles ou de pouvoir.
- Les désaccords sur les réclamations sont dus au fait que les autres n’ont pas de vision.
- Attaquez les autres verbalement quand les autres ne sont pas là.
Téléchargez la liste complète des 130 traits de leadership toxique de l’église ICI.
Efforçons-nous de créer des églises qui reflètent l’amour, la grâce et la compassion du Christ. En identifiant et en traitant le leadership toxique, nous pouvons travailler à favoriser des environnements sûrs et favorables.
Nous prions que cette liste complète de signes avant-coureurs aide à promouvoir un leadership plus sain et plus proche de Christ au sein de nos églises.
Jamie Aten, Ph.D. et Kent Annan, M.Div. sont les co-fondateurs de Spiritual First Aid. Ils co-dirigent également le Humanitarian Disaster Institute du Wheaton College.